中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型邁向百億產(chǎn)業(yè)集群

發(fā)布時(shí)間：2016-08-16 23:18:05  瀏覽次數(shù)：

2015年12月7日，在杭州蕭山舉行的第21屆中國(guó)國(guó)際羽絨博覽會(huì)上，無(wú)為縣被中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)羽絨工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合授予“中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

看似不起眼的羽毛羽絨，卻支撐起一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，無(wú)為縣羽毛羽絨規(guī)上企業(yè)達(dá)30家，年生產(chǎn)水洗絨2600余噸，羽毛球切片8600萬(wàn)余片，年生產(chǎn)羽毛球700萬(wàn)打，帶動(dòng)全縣羽毛羽絨制品企業(yè)100多家，全年整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值48億元，實(shí)現(xiàn)稅收5641萬(wàn)元，初步形成了以羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)園為載體，東隆、文翔、萬(wàn)利達(dá)、光明、藍(lán)翔等規(guī)上企業(yè)為集群，龍頭帶動(dòng)、鏈條延伸、規(guī)模發(fā)展的新格局……進(jìn)入新時(shí)期，無(wú)為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，生產(chǎn)模式由粗加工向精細(xì)加工，由單一羽毛加工向生產(chǎn)高檔水洗絨、羽絨制品方向發(fā)展，生產(chǎn)的毛片、羽毛球、羽絨服裝、床上用品等產(chǎn)品銷售覆蓋全國(guó)20多個(gè)省市，部分產(chǎn)品成功漂洋過海，銷往歐美、東南亞等地區(qū)。

從貼牌起步，羽毛球里創(chuàng)業(yè)故事很精彩

“這是我們無(wú)為從事羽毛羽絨行業(yè)人員的共同驕傲。”說(shuō)起“中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)”這個(gè)金字招牌，光明體育用品有限公司董事長(zhǎng)潘慶好激動(dòng)地說(shuō)。

1996年，潘慶好與很多家鄉(xiāng)人一樣，開始了羽毛羽絨買全國(guó)賣全國(guó)的創(chuàng)業(yè)，對(duì)收購(gòu)過來(lái)的羽毛進(jìn)行加工，為羽毛球生產(chǎn)商供應(yīng)羽毛片。走南闖北的他靠著辛苦和勤勞掘到“第一桶金”。2002年，他整合資源創(chuàng)辦了光明體育用品有限公司。2007年開始，他從生產(chǎn)羽毛片轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)羽毛球，為某知名體育用品貼牌代工，提升了產(chǎn)品利潤(rùn)。“為別人貼牌，終究不是長(zhǎng)久之計(jì)。既然我掌握技術(shù)和產(chǎn)品，為什么不自創(chuàng)一個(gè)品牌？”2009年，他注冊(cè)“翎美”商標(biāo)，正式進(jìn)入羽毛球領(lǐng)域。創(chuàng)業(yè)的每一步都很艱辛，如今公司發(fā)展成為集科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷于一體的大型羽毛球?qū)I(yè)制造企業(yè)，年生產(chǎn)羽毛球毛片1.5億片，年生產(chǎn)羽毛球240萬(wàn)打，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)各大城市及日韓、東南亞、歐美等國(guó)家和地區(qū)。

“一個(gè)小小的羽毛球，里面技術(shù)含量可不低。”潘慶好介紹說(shuō)，目前公司有一個(gè)20人的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期研究羽毛球重量控制、自轉(zhuǎn)速度、口徑大小等。就是憑著過硬的質(zhì)量和良好的口碑，翎美牌羽毛球迅速在日本、韓國(guó)、馬來(lái)西亞等地區(qū)站穩(wěn)腳跟，光明公司還在馬來(lái)西亞注冊(cè)成立了專門的銷售公司。

潘慶好的創(chuàng)業(yè)歷程是董橋羽毛發(fā)展的一個(gè)縮影。從上世紀(jì)70年代末期，董橋的“鵝毛販子”們以手提肩挑、走街串巷收購(gòu)鵝、鴨毛并銷往本縣及江浙一帶的小本購(gòu)銷，到80年代末90年代初實(shí)現(xiàn)“買全國(guó)賣全國(guó)”的駐點(diǎn)收購(gòu)，再到90年代中后期回鄉(xiāng)投資辦廠，三次嬗變，歷時(shí)20年。當(dāng)時(shí)董橋村涌現(xiàn)出30多家羽毛加工企業(yè)，固定資產(chǎn)達(dá)2.2億元，年收購(gòu)加工羽毛11580噸，占全國(guó)羽毛市場(chǎng)80%份額，年交易額達(dá)5億元。董橋由此成為業(yè)內(nèi)人士口中的“中國(guó)羽毛第一村”。

“經(jīng)過多年的市場(chǎng)開拓，我們這些羽毛羽絨企業(yè)都擁有了較為穩(wěn)定的購(gòu)銷市場(chǎng)，客戶相對(duì)穩(wěn)定，行業(yè)知名度和所占市場(chǎng)份額都比較高。”藍(lán)翔體育用品有限公司經(jīng)理金信長(zhǎng)說(shuō)，多年來(lái)無(wú)為的羽毛羽絨企業(yè)在生產(chǎn)和營(yíng)銷上，與德國(guó)勝友公司、ISL（亞斯龍）、上海航空、廣州金雀等一批知名羽毛球生產(chǎn)廠家確立了良好的合作關(guān)系，為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大奠定了穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)。“去年，我公司銷售中高檔羽毛球65萬(wàn)打，產(chǎn)值達(dá)4200萬(wàn)元，其中外貿(mào)出口就有450萬(wàn)美元。”金信長(zhǎng)開心地說(shuō)。

“去年我們產(chǎn)值超過2000萬(wàn)元，成功晉升規(guī)上企業(yè)，今后將著力打造集生產(chǎn)、銷售、科研為一體的大型羽毛球?qū)I(yè)制造企業(yè)。”通過更新生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)革新，2015年無(wú)為縣宏喜體育用品公司從原來(lái)粗放式的代加工羽毛球毛片轉(zhuǎn)變?yōu)橐患覍I(yè)羽毛球生產(chǎn)企業(yè)，并與李寧公司簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，公司董事長(zhǎng)李方宏對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。

羽毛球只是無(wú)為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)一個(gè)小小的側(cè)面。據(jù)了解，目前全縣羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)已形成了毛片、羽毛球、水洗絨及絨制品四大板塊生產(chǎn)格局，全行業(yè)正逐步從粗加工向精加工，由單一的羽毛加工向生產(chǎn)高檔羽毛切片、羽毛球及水洗絨、羽絨制品方向發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)的毛片、羽毛球、羽絨服裝、床上用品等產(chǎn)品覆蓋全國(guó)，并“漂洋過海”到歐美、非洲、東南亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，深受這些國(guó)家和地區(qū)客戶青睞。

加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，從各自為戰(zhàn)到產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展

5月13日，站在正在試生產(chǎn)的高檔家紡面料漂白生產(chǎn)線前，無(wú)為東隆羽絨制品公司負(fù)責(zé)人心里充滿喜悅。高大寬敞的廠房，新引進(jìn)的高檔生產(chǎn)線，品質(zhì)更優(yōu)的產(chǎn)品都讓他對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿了信心。

作為無(wú)為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，東隆2008年就落戶無(wú)城工業(yè)園，多年來(lái)始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2015年，東隆公司生產(chǎn)各類水洗絨5800噸，各種規(guī)格漂染棉布1700萬(wàn)米，各種規(guī)格床上用品72萬(wàn)件套，銷售收入4億多元，利稅達(dá)4500萬(wàn)元，成為該縣羽毛羽絨行業(yè)首個(gè)省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。 “今年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，新投資的高檔家紡面料漂白生產(chǎn)線馬上正式投產(chǎn)，同時(shí)，我們還要上馬高檔家紡面料印染生產(chǎn)線，并啟動(dòng)上市工作。”公司負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)。

從最初的羽毛羽絨加工到如今三大產(chǎn)業(yè)鼎立，東隆也為周邊企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了表率。“創(chuàng)業(yè)之初的羽毛加工企業(yè)幾乎都是家庭作坊式的，不具備現(xiàn)代企業(yè)管理理念，也沒有品牌意識(shí)，企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。”無(wú)為縣羽毛羽絨協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)楊能玉說(shuō)。為改變這種狀況，無(wú)為縣一方面引導(dǎo)這些企業(yè)加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，使企業(yè)的管理方式由家族化向現(xiàn)代企業(yè)化轉(zhuǎn)變。另一方面，積極鼓勵(lì)和支持企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)層次，打造特色品牌，擴(kuò)大出口份額，走高端化、品牌化、國(guó)際化的發(fā)展路子，增強(qiáng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

目前，全縣羽毛加工企業(yè)中已有6家注冊(cè)了國(guó)內(nèi)商標(biāo)，3家注冊(cè)了國(guó)外商標(biāo)，11家擁有了自己的品牌，“凱威樂”、“聞啼鳥”、“燕翎”等品牌聞名國(guó)內(nèi)外。勝友、光明、宏盛、亞環(huán)、翱翔等一大批企業(yè)已走出傳統(tǒng)家庭作坊式經(jīng)營(yíng)模式，紛紛投資擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，使企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到雙提升。“為推動(dòng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，今年我準(zhǔn)備新建一個(gè)羽毛球品控中心，各項(xiàng)手續(xù)都已辦齊全了。”金信長(zhǎng)說(shuō)，品控中心建成后，一方面可以為到無(wú)為買羽毛羽絨產(chǎn)品的客戶提供檢測(cè)檢驗(yàn)平臺(tái)，讓客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量放心；一方面是外來(lái)客戶帶來(lái)的產(chǎn)品在品控中心檢測(cè)檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)后，可貼藍(lán)翔公司的品牌銷售，僅此一項(xiàng)，就可增加銷售收入70%到100%。

“為延伸羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)鏈，我們加大招商引資力度，重點(diǎn)發(fā)展以外向出口為主的高檔羽毛球和羽絨制品，使產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)更加凸顯。”縣招商局負(fù)責(zé)人說(shuō)。該縣成功引進(jìn)的全國(guó)最大的羽絨制品出口品牌企業(yè)上海東隆羽絨、文翔羽絨等行業(yè)龍頭企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化了羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，全縣羽毛羽絨企業(yè)壯大到100多家，其中規(guī)模以上企業(yè)30家，從業(yè)人員達(dá)2萬(wàn)多人。

為進(jìn)一步提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，該縣還成立了羽毛羽絨協(xié)會(huì)，通過行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)了信息資源共享，大大提升了羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)的整體利潤(rùn)。

堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，“羽毛羽絨之鄉(xiāng)”鍛造產(chǎn)業(yè)新名片

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型忙，不僅忙在提升產(chǎn)品質(zhì)量與核心競(jìng)爭(zhēng)力，借力“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，全新的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)成為眾多羽毛羽絨企業(yè)的主動(dòng)選擇。

以本報(bào)記者走訪的翎美羽毛球公司為例，該公司不僅有網(wǎng)站、淘寶店，還開了微信端銷售平臺(tái)，可以為消費(fèi)者提供全方位的服務(wù)。去年，蕪湖阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶正式運(yùn)行，無(wú)為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)也成為該平臺(tái)上的一大熱點(diǎn)。作為首批入駐蕪湖產(chǎn)業(yè)帶的創(chuàng)業(yè)者，無(wú)為縣齊克努體育用品公司負(fù)責(zé)人邢朝文對(duì)電商市場(chǎng)充滿信心。他曾經(jīng)在電商轉(zhuǎn)型之路上碰到了挫折，如今再次進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，是產(chǎn)業(yè)帶的全方位服務(wù)給了他支持。“公司在2010年就在阿里巴巴上注冊(cè)。”邢朝文說(shuō)，當(dāng)時(shí)想嘗試電商領(lǐng)域，但沒有取得預(yù)期效果最終退出了阿里巴巴。“如今在蕪湖產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)上，專業(yè)的人做專業(yè)的事情，我們專注于產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)人員專注于網(wǎng)站維護(hù)、產(chǎn)品發(fā)布和售后溝通，產(chǎn)品的點(diǎn)擊率和銷售量均實(shí)現(xiàn)了明顯提升。”齊克努等眾多無(wú)為縣羽毛球產(chǎn)品成為蕪湖產(chǎn)業(yè)帶上銷售尤為火爆的產(chǎn)品。

一片池塘掩映在綠色植被之中，臨水的小亭子頗有古典情調(diào)。走進(jìn)文翔羽絨制品公司，記者宛如置身于公園一角。這是一家返鄉(xiāng)再創(chuàng)業(yè)的公司，總經(jīng)理俞能文曾經(jīng)跟隨父親的腳步外出創(chuàng)業(yè)，在蕭山打拼出一片天地。對(duì)故鄉(xiāng)的情感驅(qū)動(dòng)他返回?zé)o為，成為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)園的代表性企業(yè)。俞能文介紹說(shuō)，公司早在2008年就注冊(cè)了，但當(dāng)時(shí)無(wú)為羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)還沒有形成集聚，產(chǎn)業(yè)園的公共配套還不完善。“近年來(lái)，無(wú)為的投資環(huán)境也越來(lái)越好，我們都為家鄉(xiāng)的發(fā)展感到興奮。”精干的企業(yè)家還給記者算了一筆賬，從企業(yè)所在地到蕪湖港，一個(gè)集裝箱的貨運(yùn)成本是1400元左右，比蕭山要節(jié)省3000元。以平均每月出口6個(gè)集裝箱計(jì)算，僅此一項(xiàng)一年節(jié)省成本超過21萬(wàn)元。

20多年前從無(wú)為走出去打拼的李方義，如今已在浙江蕭山擁有了一家固定資產(chǎn)達(dá)3000萬(wàn)元的羽絨廠。眷戀故土的他在事業(yè)蒸蒸日上時(shí)，又在家鄉(xiāng)投資4000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦了萬(wàn)利達(dá)羽絨制品有限公司。近年來(lái)，伴隨無(wú)為招商引資的強(qiáng)力推進(jìn)，像李方義這樣外出創(chuàng)業(yè)成功人士返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)明顯增多，紛紛回鄉(xiāng)投資興辦企業(yè)。無(wú)為抓住機(jī)遇，依托“中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)”品牌優(yōu)勢(shì)，大力推進(jìn)羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。園區(qū)規(guī)劃面積2.31平方公里，起步區(qū)1.39平方公里，并按照“一區(qū)多園”思路創(chuàng)新羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)園建設(shè)模式和管理方式。根據(jù)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)園將形成“一心三組團(tuán)”的發(fā)展格局，其中“一心”為產(chǎn)業(yè)配套服務(wù)中心，為周邊產(chǎn)業(yè)提供配套支持；“三組團(tuán)”即西部產(chǎn)業(yè)組團(tuán)、東部產(chǎn)業(yè)組團(tuán)和居住配套組團(tuán)。目前，園區(qū)內(nèi)污水主進(jìn)水管網(wǎng)、電路改造基本完成，經(jīng)五路、緯二路正在施工建設(shè)，已有5家羽毛羽絨企業(yè)入駐園區(qū)。

 

隨著該縣工業(yè)強(qiáng)縣發(fā)展戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，無(wú)城羽毛羽絨板塊正向開城、十里、福渡等10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)延伸，輻射帶動(dòng)這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)快速興起，以無(wú)城為中心的羽毛羽絨塊狀經(jīng)濟(jì)已成為縣域支柱產(chǎn)業(yè)，正推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。根據(jù)該縣的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持走轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，力爭(zhēng)用5至10年時(shí)間，將羽毛羽絨產(chǎn)業(yè)打造成體系完善、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，集生產(chǎn)加工、市場(chǎng)貿(mào)易、研發(fā)設(shè)計(jì)為一體的綜合型特色產(chǎn)業(yè)集群，力爭(zhēng)5年內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到100億元，爭(zhēng)取10年內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到300億元，把“中國(guó)羽毛羽絨之鄉(xiāng)”的金字招牌叫得更響，鍛造成蕪湖閃亮的產(chǎn)業(yè)名片。